시간을 2배로 늘려 사는 비결

시간을 2배로 늘려서 사는 비결

최근 본 책중 미움받을 용기 이래로 가장 좋았던 책이라고 생각된다. 

특히, 2번 읽은 책은 거의 처음 이다. 강력히 추천 이다.

이 책에서 말하고자 하는 주제는 단순하다.
"내일 시간을 더 많이 가져다 줄 일에 오늘시간을 사용하면 시간이 배가 된다"
는 것이다.

시간관리에 관한 책으로 보이지만 작가는 시간은 관리되는 것이 아니고, 관리 할 수도 없고 결국은 자기관리 라고 표현한다.

성공한 사람들은 차원높은 결과를 내놓았고, 그것은 차원높은 사고방식으로 시간 사용을 했다는 것이다. 

보통사람들은 하루 1시간 물건 찾는데 시간을 소비하고, 일상적인 잡무(외출준비, 청소, 요리 집안일 등)으로 하루 5시간을 소비한다고 한다. 거기에 업무시간 출퇴근 시간까지 사용하면 아무리 우선순위를 잘 사용하고, 집중을 잘 해도 압도적인 차이가 나는 결과물을 내놓는 것이 쉽지 않다는 것이다.

돌맹이로 주둥이까지 가득찬 단지를 보며 교수가 질문을 한다. 이 단지가 가득차 있는가 ?
그 후 자갈, 모래, 물까지 넣어며 조금만 생각하면 더 넣을 여지가 있음을 보여준다.

한쪽으로 자원을 불균형하게 투입하면 우선적으로 바라던 결과를 얻게 되고, 그 수준으로는 유지가 쉽다는 것이다. 

예로서, 빚에서 벗어나게 되면 다달이 나가는 이자가 없어지고 돈을 모으기 쉬워진다 거나, 몸매를 일정수준으로 만든 이후에
는 일주일에 2번정도의 운동만 하고 식단조절을 가혹하지 않아도 몸매 유지가 쉬어지는 결과다.
그래서 작가는 강력한 주제로
"내일 시간을 더 많이 가져다 줄 일에 오늘시간을 사용하면 시간이 배가 된다" 고 말한다.

즉, 시간을 줄일수 있는 방법을 많이 제시한다.

첫째로, 불필요한 것을 제거하는 일.
밀러라는 사람의 집앞에 아름다운 나무가 어느날 벼락을 맞아 반으로 쪼개졌다. 조각가에게 전화해 "쓰러진 나무에서 탈출하려는 독수리가 있다" 고 설명하였다. 조각가 테리는 두꺼운 나무에서 불필요한 부분을 제거해 숨어있는 독수리를 드러나게 했다.
이 예를 통해 완벽함이란 보탤 것이 없을때가 아니라 뺄것이 없을 때 이루어 진다고 말한다.

그러면서 빼야 할일로...
-- 재결정 재검토 하는 일 : 내일은 오늘보다 결정하기 더 쉬워질 거라고 생각함. 재검토에 시간이 소요됨.

-- TV시청 : 미국인 평균 주간 34시간 TV시청을 한다고 한다.
-- 간헐적 변화 : 이일 저일 번갈아 하다보면 시간소요가 됨.
-- 반감사는 이메일 : 이 메일로 부정적 견해나 비판을 하지 마라. 오해가 생길 여지가 많다.
-- 남의 일 대신 해주기 :
-- 사견 공유하기 : 남들에게 나의 의견 따위는 필요 없다.
-- 비이성적 인간 : 끔찍한 인간들이 몇몇 있다. 말두 섞지 마라
-- 불필요한 이중 점검 :
-- 어쩔수 없이 yes라 말하지 말라. 정중히 No라고 말해라.

둘째로, 자동화 하라.

시간이 아껴질 수 있도록 자동납부 처럼 일을 자동화 해 놓으라는 말이다.
-- 비 체계적인 재 창조 : 효과적인 검색으로 있는 물건을 또 만들지 마라.
-- 영수증 고지서, 납부 및 정리
-- 온라인 교육 및 대응 메뉴얼 정리
기업은 절대 보유 시스템 수준을 초월하여 성장 할 수 없다.

셋째로, 위임하라.
자동화 할 수 없다면 그 만큼 아직 시스템화 할 수 없다는 것을 의미한다. 그 땐 위임하라.
그리고 일처리가 불 완전한 것을 허용하라.
ROI ( return on invested)
30배의 법칙을 이용하라. 내가 하는 것이 훨 빠르고 좋다. 하지만 내가 5분이면 할일 150분 소요하여 위임할 수 있다면 위임하라. 

그것이 30배 법칙.
위임하면 좋은 일로
-- 회계사, 부동산중계사, 변호사, 그래픽 디자이너, 청소부, 식료품 구매대행.

넷째로, 적절한 때를 위해 의도적으로 일을 미뤄라.
일에는 좋은 때가 있다는 것.
-- 대량 발주 : 취소 및 가격 or 상황이 바뀔수 있어서.

마치며 작가가 말하는 것은,
돈을 소모하는 것보다 시간 소모비용을 줄이는 것이 중요하고,

그 예로,
-- 꾸물거림의 비용
-- 이직의 비용 : 사람을 채용하여 교육시키는데 1500만원 정도 비용소모가 있다고 한다. 

그리고 그 인원 중 30~ 80프로가 매년 이직을 한다고 한다.
-- 우유부단의 비용
-- 개인간 갈등의 비용 : 썩은 사과로 인해 조직에서 소모되는 비용이 가장 크다고 함.
-- 간헐적 변화의 비용
등 이 있다고 함.

입만 살았고 실천은 하지 않는 사람에게 뭔가 배우는 일이 가장 짜증 스럽다고...